最大真钱星空体育

•   最大真钱星空体育建设的十大常见问题

◆  专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；
　  ◆  最大真钱星空体育体系散乱，难以形成合力；
　  ◆  照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；
　  ◆  文化理念不清晰，员工认知混乱；
　  ◆  文化与战略不匹配，缺乏方向感；
　  ◆  文化与管理制度相脱节，流于形式；
　  ◆  将文体活动等同于最大真钱星空体育；
　  ◆  文化建设急于求成，虎头蛇尾；
　  ◆  文化活动的策划和组织能力不足；
　  ◆  文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

•   我们的服务内容

◆  最大真钱星空体育全面调研诊断；
◆  最大真钱星空体育理念体系的提炼；
◆  企业管理原则和行为规范制定；
◆  最大真钱星空体育故事集编制；
◆  最大真钱星空体育手册编制；
◆  最大真钱星空体育管理制度编制；
◆  最大真钱星空体育落地规划；
◆  最大真钱星空体育内外部传播策划；
◆  最大真钱星空体育与管理制度匹配性审查；
◆  文化引导的战略、组织与人力资源优化……

•   您可能面临的困惑

◆　 最大真钱星空体育对发展战略的响应度不足，还没达到战略高度；
◆ 　最大真钱星空体育存在保守、封闭、潜规则等官僚特征；
◆ 　企业的优秀传统和先进事迹没有提炼，未形成内部文化手册；
◆ 　最大真钱星空体育宣贯力度不足，员工对其认知度和接受度不高，对员工的行为习惯影响较低；
◆ 　最大真钱星空体育体系建设不系统，无法产生凝聚力，本位主义严重；
◆ 　组织间人与人的互相信任度较低，造成内部交易成本过高，难以形成合力。

•   源动力咨询可以做什么

通过文化总结和提炼，形成企业的核心文化，并制定相关制度管理最大真钱星空体育，进而通过

文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助最大真钱星空体育日常宣贯与传播落地。

•   具体实施流程

1．最大真钱星空体育类型识别
2．最大真钱星空体育诊断评估
3．企业部门亚文化类型识别
4．最大真钱星空体育优秀因子及不良因子辨识
5．最大真钱星空体育成熟度指数测试
6．最大真钱星空体育理念体系设计、编码、提炼
7．制度清理，提出修订意见
8．物质（形象）层视觉识别系统设计
9．设计最大真钱星空体育的常态化管理机制
10．设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型
11．设计宣贯推广计划及方案

12．教练实施，授人以渔，协助推广落地

•   帮助您实现的价值

◆　提高最大真钱星空体育对未来战略发展的契合度，促进战略转型和落地；
◆　增强最大真钱星空体育与业务体系、组织能力的匹配性和一致性；
◆　表达先进经营理念，增强文化感召力，对内营造氛围，凝聚力量；对外树立形象，传播品牌；
◆　降低内耗成本，提升内部运作效率和管理水平；
◆　消除内部管理制度与最大真钱星空体育的冲突以及部门亚文化之间的冲突；

◆　促使最大真钱星空体育真正落地，同时具有自我检查、管理的功能。